你觉得电子烟突然火了他却已经做了八年(4)

　　据此，vitavp唯它在最新一代电子烟的产品材质与结构上都做了相应的改进，比如说：采用一体成型的硅胶雾化弹，将原本组装型的雾化器零部件一体成型，从而大幅提升产品密封性，同时优化了内部结构。

　　用具有锁油能力的Pima有机棉替代原本的陶瓷雾化芯。由于材料亲油性强的特质，易传导烟油的陶瓷被很多品牌选做了雾化芯的材质，但是雾化芯增强导油性需要加大导油孔，这样一来，极易导致雾化器产生漏油问题。而Pima有机棉密度极高，在导油、储油、耐高温上都具有一定的优势。

　　另一种情况，其实是使用阶段的冷凝液漏出。它是已经产生了雾化之后凝结出来的一些东西。会让消费者在使用过程中有“漏油”的感觉，为了规避这样的使用“错觉”，vitavp在烟弹设计时刻意缩短了气道的长度，以此来避免冷凝液在气道上形成。

　　十万分之一，这是刘东原给出的vitavp唯它新品的漏油率，当然，这仍待市场的检验。

　　OEM和ODM的大行其道恰恰说明，在行业早期这似乎是更轻松的路径，然而vitavp唯它却选择了更笨重的打法，早早在深圳自建整个供应链。

　　这样做无疑意味着巨大的资金投入，至少在有些人眼中，这笔钱倒不如拿去 “补贴”渠道换市场来得划算，然而，若是把电子烟当作一门长远的事业，自建供应链的好处亦很明显：这意味着占据研发与生产的主动权。

　　现如今行业里产品同质化现象严重，无非是烟弹、外壳颜色、口味的肆意拼凑，这导致行业的竞争集中在产业链下游，只能依赖于大量的营销手段去打造所谓的品牌辨识度，最终沦落为价格战。

　　只有不断地在产品研发上大力投入，才有可能从同质化的泥淖中挣脱。“我们的做法是自主研发，所有零件自己采购，然后我们整个的供应链上全闭环都由我们的工程师去参与，去调整整个的生产计划。”

　　而在vitavp唯它的供应链前，刘东原补充了一个前缀，“柔性供应链”，这个词，你此前可能在电商、在服装厂商那听过，电子产品里的柔性供应链却是不多见。

　　按照刘东原的说法，“柔性供应链可以让我们更好的控制自己的库存，我们可以很好的去根据市场的反馈做调整。它的必备条件是对设计，包括所有零件的管控，以及你对供应链的一个参与能力，而不是只提供一个logo而已。”直接的效果是，品牌可以在客户下单之后，及时依照这些订单进行生产。

　　“因为电子烟其实是SKU挺多的一个东西，如果你只是单纯的依靠销售预测，你肯定会产生大量的库存，但我们现在可以做到48小时以内根据前台订单的情况来出货。也可以实现小批量定制。”刘东原举例到，去年vitavp唯它曾与IG合作过联名款，生产1000套，耗时仅7天。“如果说你对整个供应链的管控能力不够强的话，你是没有办法出产这么小的一个数量的。一般来说在这个电子烟上，如果你要想实现这么小的一个生产数量，它的成本可能会上涨非常非常多倍，但我们可以以一个不差太多的成本来解决这件事情。”