亚信公司本身是国际资本和中国人才的融合，就是创业者激情与规范化管理的融合，更是高度专业化和深度本土化的结合。请来张醒生，退居幕后当董事长，1998年丁健在各种荣誉面前也曾经面对业内和投资者的质疑，“从理论上讲，职业化管理是科技公司的必然趋势；从经验上讲，要看职业经理人是否适合亚信，是否适合中国。”丁健既有深厚技术背景，又是美国加州Hass商学院的EMBA，所以丁健对于科技企业选拔职业经理人的认识有些与众不同，“企业的业绩往往不单单由职业经理人决定。”丁健用亚信的转型来说明问题，“亚信转型完成后，这个市场仍然不是爆发性的市场，但具有长期的潜力，而且更加适合中国市场。”丁健不仅找到了张醒生这位具有跨国公司管理经验又熟悉本土市场的经理人，而且聘请了UT斯达康创始人、CEO吴鹰加盟董事会，著名经济学家张维迎也受邀担任亚信的独立董事。丁健认为张维迎教授对中国宏观经济和市场环境的理解，以及在中国企业管理、战略规划方面丰富的经验，将为亚信的董事会创造价值，“特别是在为亚信寻找、制定适应未来的长远发展战略上。”在丁健手上，亚信的确成为了中国第一个高层次全方位实现专业化管理的中国高科技企业。
丁健用“一个成熟的年轻人”来评价十年的亚信。亚信曾被世界经济论坛评选为全球500家高速成长的企业之一，也被美国《福布斯》杂志评为全球最优小企业之一。不过在丁健眼中，亚信十年，不仅到了收获的季节，也到了创业激情应该再度迸发的时刻。
丁健所说的成熟，指亚信已经从中国互联网的建筑师而发展成为中国最大的电信软件与服务企业，而年轻人，指今天的亚信距离世界级的科技企业还很远。所以丁健不仅请来了张醒生，而且携电信成功之威，毅然进入通用管理软件领域，并且契机就选择在了亚信成立十年之际。
1998年10月，亚信宣布以645万美元的现金方式和价值255万美元的股票，收购太平洋软件（中国）有限公司的核心HRM（人力资源管理系统）和BI（商务智能）业务资产。凭借此次收购，亚信一举进入了快速增长的HRM和BI领域，由此从电信软件提供商，成为一个跨行业软件提供商，实现了从全电信到全方案的战略转移。丁健希望这次亚信的全方案转型比第一次转型电信时候的稳步再急切一些，再有激情一些。
每个人的婚姻都值得祝福。许戈辉。不过，走入婚姻殿堂，许戈辉没有举行盛大婚礼，表现得相当低调，只是春节期间，在双方父母的陪同下，远赴南非，以旅行的方式完成了自己的人生大事。尽管蜜月归来，许戈辉不愿多谈夫君的背景，但人们还是可以轻易地查到这位IT界的知名人士：亚信科技（中国）公司董事长兼创始人，40岁的丁健。