国庆前夕，亚信创始人田溯宁和丁健双双荣获了“留学回国人员成就奖”这个由国家相关部委颁发的中国留学归国人员最高荣誉。“亚信的成功，是留学生归国创业的一种骄傲。”丁健希望告诉所有的海外留学生，希望告诉所有关心亚信的人，“假如创业者把祖国仅仅当成一个空前巨大的市场，仅仅抱以投机盈利的心态，而没有一颗报效国家的赤子之心，这样的创业很难获得真正的成功。”田溯宁和丁健，这是一对情同手足的创业伙伴，这是一双激情四射的血性兄弟。对比田溯宁那种被张醒生形容为“站在北京可以看见喜马拉雅”的高瞻远瞩和创业激情，丁健的激情则融入更多理性。
在激情与理性的对撞下，丁健可以在1997年就引入韩颖这位被评为亚洲最佳CFO的优秀经理人，可以让亚信成为纳斯达克追捧的中国概念股，可以应时在2001年提出“全电信战略”，可以使出一个又一个震动业界的并购法宝，可以适时提出向通用软件进军。丁健交给张醒生的，早已不是当初亚信创业时候的互联网公司，也不是一家集成公司，甚至也不是完全的软件公司，只能说是一家专业化的科技公司。
由于激情，丁健任亚信CEO期间主导的纳斯达克上市为无数国内民营科技公司树立了海外上市的榜样；由于理性，丁健可以坦承十年创业的失误，例如在引入韩颖后进一步空降经理人的失败。
“唯一的遗憾是步子还不够快，没有料到来自集成的收入会下降得如此之快。”虽然丁健认为自己任CEO期间的最大遗憾就在此，但他奠定的全电信战略却打下了亚信腾飞的基础。
田溯宁和丁健创立的亚信虽然成立和上市都在美国，但亚信的三代领导始终认为亚信是一家中国公司。丁健在亚信成立十年接受媒体采访的时候再次强调了当初创业时候的“为中国做事”这一原则，这与其他跨国公司的“在中国做事”是有着本质不同的，虽然只有“为中国”和“在中国”的差异。“如果说人们在亚信身上总能看到一种燃烧的激情、远大的理想和独特的灵魂的话，那么，这个理想和灵魂就是亚信创办者在亚信身上深深植下的报国基因，就是那种既朴素、强烈又富于理性和建设性的民族主义精神和爱国主义精神。”亚信CEO张醒生用“基因”来高度评价丁健和田溯宁为国创业的激情，同时这也是他接受丁健的邀请而加盟亚信的重要原因之一。
“亚信的成功不是一两个人的成功。”丁健始终认为亚信十年的重要经验是始终保持了一支业界的梦幻团队，虽然包括他和田溯宁在内的创始人起到了很大的作用，但这个团队始终不渝的创新精神是亚信十年成功的支撑点之一。田溯宁用人的粘合剂理论不仅在丁健身上得以延续，而且得到不断发展。