华为曾拍板不做手机？连任正非都逃不过真香定(2)

　　华为的逐步壮大，终于引起了海外竞争对手的注意，一些跨国大公司开始采取针对性策略。2001年左右，华为无论出个啥新产品，就会发现国际市场立即降价，让你卖不掉货。

　　直观地反映在数据上，就是国内外市场冰火两重天。2001年，华为销售额225亿，但海外销售额只有3亿美元。今天的华为受美国政客刁难，那时候是受外国企业围追堵截。

　　同时，任正非的判断出现了严重失误。现在华为手机一系列一系列的出，2002年任正非开会可是拍过桌子的，一句话：

　　这个失误有多大？21世纪的前五年，是手机从中高端消费品走向普及的关键时刻，但华为却没有搭上这班车。

　　2004年，任正非做出了一个很艰难的决定，交权！他改组了公司领导层，以前他一个人说了算，那以后变成个委员会，八个人轮流当首席运营官。再后来，几个人轮流当CEO，当董事长。

　　这个决定，今天看来是科学的，但那时候是不可想象的。中国的企业家，特别是创业者，在企业里就是神一般的存在。从他手里夺权，等于让神主动走下神坛，谈何容易？

　　但任正非就是交权了。华为这个时候不仅早已开始做手机，而且在做手机的路上越走越远。2004年，国内还是2G一统天下的时候，华为就抢先出了3G手机占住市场。

　　而且，这时候华为的管理革命已经完成，培养出来的一批批人才开始往海外走。大家都知道华为加班多，但也都知道华为待遇好，能激励人拼命。

　　华为的一位管理层曾经在书里记述过2003年他去非洲布隆迪出差的经历。当他下了飞机，却发现海关没人检查他，为啥，打内战了！他住的地方能听到炮声，他就在酒店厕所里躲了一夜。后来在饭馆吃饭，街对面就有手榴弹爆炸。

　　但即使是这种环境，人照样不回来，在那做生意。这种行为究竟值不值得效仿另说，但至少说明华为给员工的激励挺有效的，能让人愿意拼命，这就是管理机制的胜利。

　　就这样，华为2008年终于完成了海外布局，全球收入破千亿。任正非说天上每掉一架飞机他都紧张，因为他担心上边有华为的人。他的担心不是没有道理，马航370上边就有俩华为员工！

　　到现在，华为年营收6000亿，海外能占到60%以上，都是十年多攒起来的。华为手机之所以能跟苹果竞争，也是这十几年兴盛起来的。

　　让我们回到华为开发者大会上来。确实，虽然华为一再被美国政客刁难，却也没有退缩，反而不断突破自己。

　　过去这一年多，美国政客一会让给华为断货，一会手伸到加拿大机场扣华为的人，但华为依然做出了自己的5G手机，做出了自己的移动端操作系统，手机销量还不断突破。