PMF：为何硅谷大神把它念奉为创业公司“唯一重(3)

　　2015年初一份关于Slack用户的问卷调查显示，731个Slack用户中有51%的人对不能继续用Slack表示“非常失望”

　　然而，定义一个产品的PMF是充满挑战的，因为这需要时间和你对目标市场的深刻洞察。

　　当你有一个产品创意时，如果要在产品开发之前调查市场，一般简单明了办法是：直接问用户或者观察用户行为。

　　当你向潜在用户问问题时，通常都会遇到令你沮丧的答案。你总不能问，在使用XX服务方面，“你遇到什么困难/障碍/瓶颈”之类的大而无边的问题吧？所以只能挨个痛点来问用户“是否遇到过这样的问题？”另外一个就是观察法，观察潜在用户做某个行为。

　　但即使这样，人还是可能撒谎的——不管是因为虚荣心，还是因为不忍心告诉你这个创意很烂的一片好心，还是潜意识的原因。

　　当然还有方法是像文章开头所说的，在开发一个自动贩售机在地铁里卖饮料前，先站在地铁里卖一个星期的饮料看看是否有人买单这样做MVP的。或者是像张小龙说的，瞬间把自己变成“傻子”来体验产品。

　　无论是哪种办法，对于创业者来说可能都太慢了，谁都想快速调研、快速开发和快速测试。这对于面向企业用户的SaaS产品来说，做调研尤其“昂贵”：你还要花时间找到那些公司相关职位的人，建立联系，然后才能问问题吧？

　　一旦创业者跳过了寻找PMF这一步（或许是抓住了自己或者几个朋友对某类服务的痛点故事），挽起袖子就往产品开发这个环节杀上去，在做好产品之前没有识别出真正的用户需求，那其中花费的时间可都成“沉没成本”，越来越高了。毕竟时间是每个创业者都拥有的一项宝贵资源。

　　首先，这是一项能力，像肌肉一样可以被锻炼，只要尝试多了，找出PMF的机会也必然增加；

　　其次，对于大部分是做开发出身的创业者来说，对开发产品这种体验的热爱可能会令他们更喜欢去开发产品，而不是去调研用户需求，这只是时间上投入不够而造成寻找PMF的机会不高；

　　最后，别把你的创意当机密，而应该企业问问行业资深人士并倾听他们的看法，说不定他们能帮助你从技术层面和行业宏观的角度从上至下的来看清一个创意的不足之处。因为你的创意在刚刚孕育出来的时候就达到PMF的概率微乎其微，别人不一定能看上你的创意而抄过去，就算抄过去也未必能成功。

　　所以当你有一个创意时，你想的不应该是赌它可以憋出一个全垒打，而应该是如何用最快速的方法确认它不是那堆糟糕创意中的一个。

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