从微软的最新财报数据也可以看出，智能云部门的营收占据了微软总营收的最大板块，约 33.8%。尽管云业务已经取得了成效，但 Nadella 依然十分重视，仅在今年第三几度，就进行了三笔与 Azure 相关的收购——Blue Talon、 jClarity、Movere；其重视程度可见一斑。
另外，值得一提的是，除了前面提到的业务调整，Nadella 还进行了几次重大的收购，例如 2016 年以 262 亿美元现金收购 LinkedIn；2018 年以 75 亿美元收购了 Github。
除了公司内部业务的调整，微软对外姿态也有了很大的转变，可以说，Nadella 赋予了微软一个新的对外形象。
在个人层面上，不同于 Ballmer 的高调行事风格，Nadella 较为低调从容。微软公司公众形象的首席发言人 Steve Clayton 表示，在 Ballmer 任期之时，当你去微软的活动时，常常会发现那里会有微软的大横幅、标志、灯光和吵闹的音乐。
而 Nadella 正是相反的，在 Nadella 接任 CEO 后的首次公开亮相中便可看出一二。在旧金山的一场新闻发布会上，Nadella 和往常一般，穿着黑色的服装，带着黑框眼镜，在没有大肆宣传的形势下出席了该活动。
此外，在公司对外合作上，Nadella 不像此前那般保守，而是以开放的姿态积极寻求合作，无论是合作对象，亦或是竞争对手。对于微软的态度，他表示：
我们的首要任务是满足数十亿客户的需求，无论他们选择何种手机或者平台。唯有如此，我们才能持续成长。为此，我们会与长期对手握手言和，追求出人意料的伙伴关系，重振长期关系。
微软的“握手言和”的第一支橄榄枝伸向了苹果。在上任的第二个月，Nadella 就宣布将把 Office 套件带入 iOS 平台。后来，微软的开放态度也得到了苹果的回应，二者共同优化了 Office 365，使之适用于苹果新产品。值得一提的是，微软 Office 市场营销负责人还出席了 iPad Pro 发布会上——这在此前是不可能出现的景象。
除了苹果，微软还与其它科技公司开展了多方位的合作，尽管是存在竞争关系的公司。2015 年，微软开始与 Red Hat 合作，Nadella 在其作品《刷新》一书中讲述道，“当我站在台上，身后一张幻灯片显示‘微软爱 Linux’的时候，一名分析师调侃说，太阳打西边出来了。”
而这种“太阳打西边出来”的行为，却不止一次地发生着。众所周知，在云计算市场上，微软的 Azure 与亚马逊的 AWS 是直接竞争关系，但在云计算市场之外，并不妨碍微软的 Bing 成为亚马逊 Fire 平板电脑的搜索引擎。
不仅如此，即便是同一领域，微软也不吝开放姿态。在 VR 领域，微软的 Hololens 与 Facebook 的 Oculus Rift 是直接对标的竞争对手，但微软的游戏应用《我的世界》在更新之后已能适配 Oculus Rift。由此，微软的开放合作态度可以窥见。