2. 以下几点你会失去这个人成为你的朋友的可能性：1对别人所托之事自已又承诺了的无下文。2在社交场所表现出对他的忽视甚至轻慢。3你在你认为信得过的人中间说了这个人的坏线你无意中表现了对他的不屑又被他捕捉到了。5你在他有困难向你求助的时候敷衍了他。6你在有些决策上显示了他对你的无足轻重。
3. 移动互联真正的大时代到来了，它让以用户体验为中心的产品设计得以真正实现，同时用户与商家的关系变成了价值共享群体，在当下的商业逻辑当中，吸引用户的手段变了，与用户的关系变了，用户需要运营了，用户变成了企业赖以生存的脚下的土地，只有用户是商业中最坚实可靠的东西。
4. 心静不下来不可能有明智的判断，我看到一些热闹人常常在名个场合找机会，找合作，找人脉。其实埋下头苦干加巧干就是最大的机会，自己脚下的土地不坚实，上面盖什么漂亮房子都是白搭。职场人把业务做精，创业者把客户服务好就是脚下的土地。
5. 许多人跟人家交往时都希望自己能占点小便宜，付出得少希望得到的多，这样的人朋友一般都少，因为人都不傻，你总想从别人那里得到，其实最后得到是最少的。这个道理懂的人十个中间没有一个。
6. 不行的人主要是脑子不行，行的人主要是脑子行。跟所有的牛人交流，他们都能迅速了解决定事情的重要因素、业务要件、行业动向、产业生态、跨领域的可能性、自己的局限和喜爱，这样脑子清楚的人你说做什么不成功呢？投资脑子吧，这是根本！
7. 创业初期工作重要性排序：1让公司活下来并体会公司这个产品的各项核心要素。2活下来后找出公司发展的大方向。3有了方向后进行阶段性目标的落地。3培养和寻找公司长期发展的人才。4找好适合的激励机制。5建立钢性和弹性相结合的管理方式。6找投资人。7以上事项许多是同时进行。创业对人的要求太高了！
8. 这句话反复在我耳畔回响：你能为员工提供的最佳福利，不是请客吃饭和团队活动，而是招募优秀的员工，让他们和最优秀的人一起工作！如果你希望团队里都是最优秀的员工，那么你必须要请能力不足的人离开。
9. 创业者要有恒心，要耐得住寂寞，特别是那么多人有移动互联网焦虑症时，更不应让自已乱阵脚。其实对于刚创业的人来说，找到驾驭公司的感觉都不是很容易的，再加上新趋势的日新月异，很容易不知如何是好。放眼看去，今 日激战在移动互联网大潮的人哪个不是创业的老兵？不要随例跟人比，春江水暖我自知。
10. 跳槽穷半年，改行穷三年。1.不要轻易离开团队，否则你要从零做起 。 2.不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。3.跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。4.团队的问题就是你脱颖而出的机会。5.心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢团队。