济宁市土地发展集团围绕全市中心工作，聚焦主责主业，着力深化改革，创新性实施与绩效薪酬、干部考评挂钩的督查考核机制，形成工作全过程闭环管理，推动各项工作质量、效能全面提升，保障企业高质量发展稳健有序。截至目前，集团资产总额达到92.7亿元。
专班化负责完善督查督办和考核工作组织领导及保障机制，成立由集团公司主要领导任组长的督查考核领导小组，下设督查办公室（抽调纪检监察室、综合办公室、人力资源部人员组成）、考核办公室（抽调人力资源部、规划发展部人员组成），实行“分头推进、扎口管理”运作模式，各司其职、协同发力，共同推动督查考核工作落地落实。督查考核工作除督任务、督成效外，还重点关注干部履职能力和作风，一并查认识、查作风，考进度、考责任，确保各项工作加速提质增效、干部职工想干会干干成。制度化保障深入研究制定《重点工作督查督办和考核工作实施办法》，突出督办重点、优化督考流程，挖掘堵点卡点、突出问题解决，确保通过督查考核机制抓住关键、抓出实效。围绕督查督办和考核工作，适时研究制定了《重点工作督查奖惩办法》，完善“蓝黄红”考核奖惩、挂图作战、定期会议管理等配套制度，保障督查考核机制科学高效运行。结合运行实际，后续实施了《正向激励管理办法》《应收账款清收专项激励方案》，进一步突出目标导向、绩效导向，强化正向激励作用，引导各部门、单位在生产经营、企业管理等方面创造更大效益。
督查考核机制与《全员业绩考核管理办法》《干部考评实施细则》上下贯通、左右互补，实现了过程督查、考核结果与绩效薪酬、干部考评无缝衔接。常态化实施围绕重点项目、重大工程、重要事项、责任目标以及各项决策部署，形成了月底调度计划、月度督查督办、季度实施考核的闭合式扎口管理机制。每周一固定召开周例会，保障了一周工作对月度计划的合理支撑、每月结合对季度目标的科学分解。一是制定工作计划。各部门、各二级单位根据《年度目标（经营）管理责任书》、重点工作督办台账、临时性重点任务等资料，分解制定本单位的《月度（季度）重点工作计划书》，分别经考核办审核、督查考核领导小组核定。二是落实月度督查。围绕月度计划，督查办每月不定期实施书面督查和一线督查，每月月底前形成督查报告报督查考核领导小组会议，并研究确定“红黄蓝”牌等激励约束项。三是实施季度考评。每季度末，考核办结合每月督查情况，组织对各部门、各二级单位进行业绩考核，考核结果与各部门单位绩效薪酬总额挂钩，并于季度经济运行分析会进行通报。结果化管理强化评比排名，考核结果、工作亮点、存在问题等情况及时通报，横向比较、互比互看，对出现的重要情况、苗头性倾向性问题及时通报；对工作进度迟缓、落实成效差的部门单位，主要负责人现场作整改表态。强化结果运用。按照督查奖惩考核办法规定，考核结果首先与全员绩效挂钩，多劳多得、优绩优酬；其次，考核结果尤其是工作亮点，与正向激励挂钩，结合激励政策给予一定的绩效激励；考核结果与干部综合考评挂钩，践行集团公司“用工作说话、评实绩用人”的选人用人理念。
全员化参与督查考核工作实施分级管理，集团公司重点对各部门、各二级单位实施督查考核，各部门单位按照“层级管理、全面覆盖”的原则，参照集团经验做法，同步推动内部建立了督查督办与考核工作实施的相关制度办法，建立起与集团公司相对应的组织机构，明确具体负责人员，保障了集团公司督查督办工作上下衔接畅通、运转有序。